Gyakorlati példa:Egy cég egy évig sikertelenül keresett technológust. A hirdetések nem segítettek, és amikor végre jelentkezett jelölt, nem rendelkezett a szükséges képesítéssel. Ezért hozzánk fordultak.
Megoldás: Tisztáztuk az elvárásokat, először a belső adatbázisunkban kutattunk, majd célzott marketinget indítottunk. Interjúkat készítettünk a megfelelő jelöltekkel, kiszűrtük a nem megfelelő pályázókat, és kiválasztottuk a végső jelöltet. Így a cégnek 1 hónapon belül meglett a régóta keresett munkavállalója.

Gyakorlati példa:Egy autógyárnál olyan termelési ingadozások voltak, amelyekre gyorsan kellett reagálni. Elég volt egy telefonhívás, hogy elmondják, milyen és mennyi emberre van szükségük.
Megoldás: Aktiváltuk az adatbázist, elkezdtünk hirdetni, és 10 napon belül rendelkezésre álltak a munkások. Ha az ügyfélnél éppen visszaesése lesz, akkor néhány napon belül további költségek nélkül megszünteti velük az együttműködést.

Gyakorlati példa:Egy építőipari termékeket gyártó cégnél az új automatizált gyártósor egy része meghibásodott.
Megoldás: Csapatunk egy része néhány órán belül megjelent, hogy a termelés ne szüneteljen. Ezután 48 órán belül 20 munkatársunk a vezetővel kézi gyártósorral helyettesítette az automatikus gyártósorokat.

Gyakorlati példa:A cégtől távozott a HR-menedzser és a vezetésnek gyorsan kellett találnia egy tapasztalt személyt a köztes időszakra, aki vezeti a junior HR-csapatot.
Megoldás: Egy héten belül találtunk egy tapasztalt menedzsert, aki gyorsan beilleszkedett és felgyorsította a szükséges feladatokat. Amikor a cég talált egy teljes munkaidős munkatársat, átadta neki a tennivalókat.

Gyakorlati példa:Egy elektronikai iparban tevékenykedő cégnek segítségre volt szüksége törzsdolgozók toborzásában.
Megoldás: Megállapodtunk a menetrendben, és havi 20 órára „kölcsönadtunk” nekik 2 tapasztalt HR-szakembert. Önéletrajzok alapján válogatták a jelölteket, megtervezték és megvalósították az interjúkat, és végig vitték a teljes folyamatot egészen a szerződéskötésig a megfelelő jelöltekkel.

Audit a magas fluktuáció csökkentésére:Megvizsgáljuk Önöknél a toborzási folyamatot, a munkavállalók munkakörülményeit, interjúkat készítünk velük, és mindent az Ön telephelyének kontextusában értékelünk. Az audit keretében tanácsot adunk Önnek, hogyan csökkentheti a fluktuációt, hogyan szerezhet elégedett alkalmazottakat, tapasztalt minőségbiztosítási menedzserünk pedig technikai megoldásokat javasol a munkafolyamatok megváltoztatására.

Bérfeltételek auditja:Felmérjük munkavállalói pénzügyi javadalmazását, összehasonlítjuk a versenytársakéval, Ön pedig áttekintést kap arról, hogyan áll a fizetések, juttatások, bónuszok/máluszok terén - és javaslatot teszünk a bérfeltételek módosításának lehetőségeire.

A pályázók pszichológiai diagnosztikája:Pszichológusunkkal együttműködve Ön először meghatározza az új alkalmazottal szemben támasztott követelményeket. Személyes interjút, egy sor tesztet készít a jelölttel, és értékeli, hogy a pályázó alkalmas-e az adott helyre.

Az összes munkaerő közvetítő ügynökséggel folytatott együttműködés ellenőrzése és irányítása:Áttekintjük a többi munkaerő-toborzó ügynökséggel folytatott együttműködésének ökoszisztémáját, és tanácsot adunk a folyamatok optimális kialakításához. Dolgozhatunk Önnek az összes munkaerő közvetítő ügynökséggel folytatott együttműködés koordinátoraként. Átvesszük a napirendet, biztosítjuk, hogy minden a törvény szerint történjen, és hogy ne fenyegessen semmilyen jogi kockázat - Önnek az ügynökségen keresztül történői foglalkoztatáshoz csak egy projektmenedzserre lesz szüksége.